钢铁企业设备管理现状分析及提高措施

发表于:2015-07-02

一、 我国钢铁企业设备管理现状

           目前我国钢铁企业设备管理现状突出表现在以下几个方面:

          1.先进的设备与落后的管理方式相矛盾。近年来,冶金技术日渐成熟,发展势头强劲。原来影响产量、效率的技术难关一一被攻破。钢铁生产线上配套生产设备,电气设备也在不断地应用新技术,新材料。然而由于我国钢铁企业的设备管理一直延续着粗放型管理模式,不再适应新形势的要求。这一矛盾已经严重制约企业生产效率的提高。

         2.设备管理缺乏系统性,没有充分认识到设备管理在企业及其生产经营中的地位。大多数钢铁企业都认为,设备是为生产服务的,对它的管理也只是一般性的维修管理。其实不然,设备管理是钢铁企业管理大系统中的一个子系统,从系统工程的整体性原则出发,设备管理子系统与设计、制造、使用、工程技术,财务等管理子系统是密切相关的。企业在设备寿命期内的每一个阶段,若要确保其可靠、高效、低成本,就必须调动业务流程上的所有部门协同参与,发挥各自的作用,开展综合管理。由于以往对设备管理在认识上、工作上的片面性,形成了在设备管理上各管一段,缺乏系统的有机联系,没有形成以人为本,基于供应链基础上的责、权、利相结合的全员设备管理格局。

         3.设备管理缺乏反馈机制。由于设备管理上缺乏系统性,因而人为的把设备的规划,设计、制造(设备管理的前半生)与选型、购置、使用、维修、更新、改造、报废(设备管理的后半生)分割开来,客观上造成了设备前半生与后半生管理的脱节,及后半生各个环节之间的脱节。这样不能形成有效的前馈控制和反馈控制,影响了设备管理的良性循环,更谈不上设备管理的全程最优。

         4.注重短期效益,忽视设备管理。部分钢铁企业的经营者只顾眼前利益,片面的追求低成本、拼设备、抓产量的现象普遍存在。使设备带病运行、磨损加剧、故障增加,形成不良的运行状态,进一步影响到产品质量,同时也危及设备的安全运行。因而,所谓设备为发展生产服务,不仅是为完成当前的生产经营计划服务,而更重要的是重视企业所拥有的资产保值、增值、提高技术水平、保持后劲,为企业的长远发展目标服务。

         5.设备管理信息化程度低。设备管理信息化程度低、效率不高、方法单一、难以发挥最优效果。我国钢铁企业的设备管理主要靠行政命令和经验管理为主,而很少主动,系统地吸收现代管理理论和现代设备管理新技术,如:系统论、控制论、信息论、经济理论、决策理论等。设备管理信息化是当前设备管理的发展趋势,企业应给予足够的重视。

二、钢铁企业设备管理信息化思路

         设备管理信息系统,是面向设备管理的企业信息化解决方案,是在企业生产日益复杂,生产装备成为企业生产基础,对设备的运行状态及其相关的维修、保养、点检、润滑和备品备件的供应的管理成为企业重要的技术工作,管理工作也日趋复杂的条件下应运而生的。显然,设备管理的信息化已然成为钢铁企业信息化建设的重要组成部分。

         设备管理信息系统是一个技术管理系统,钢铁企业设备管理信息化的总体思路都通过这一系统得以体现,一个高水平的完整的设备管理信息系统应包括设备一生的基础,技术和经济要素的管理。这一综合管理的总体思路主要体现为:

          1.设备管理信息系统应能够规范基础信息,为深层次的管理提供保证。系统将通过规范化设备基础信息和工作流程,保证钢铁企业设备系统,设备等管理工作的标准化、制度化和程序化。保证信息的准确性和工作的高效性,通过计算机实现对设备资产运行的有效管理和监督,建立动态的设备统计系统,加强设备的一生管理,延长设备的经济使用寿命。

         2.综合先进的管理思想,提高设备技术管理水平。设备管理信息系统应实现计算机对设备运行、技术状态、点检、状态检测、检验、检定、保养、维修、润滑,事故故障、技术改造等进行全过程控制与管理。并结合行之有效的现代化管理方法(如状态维修,可靠性维修等)开展设备工程系统技术分析,通过先进的任务提示机制,有计划、有针对性的开展设备点检,状态检测、检验、检定、保养、维修、润滑工作,并实现设备的更新改造及大修项目的工作计划、备品备件安排、人力资源安排、资金计划、相关分承包商以及项目的实施等工作的动态管理,为钢铁企业固定资产更新改造大修决策提供技术、经济论证和分析,通过规范的设备管理达到资产效益最大化,全面提高设备管理的工作质量与现代化水平,辅助企业经营目标的实现。

         3.建立综合信息管理,实现设备的经济技术分析。设备管理信息系统通过组织各方面设备技术状况,维修历史记录等技术经济信息,进行科学的数据分析,辅助各级管理部门进行工作计划与管理决策、分析、评价设备的技术能力等级和需要解决的技术经济问题,为设备作业成本控制,投入产出效益评价和实施全面的经济管理提供支持。

         在设备管理的信息化实现方面,应该要建立集成的信息系统,规范设备管理体系各项业务,加强对设备管理信息的分析;均衡企业范围内设备管理的水平,提高流程效率;实现备件、供应商、维修资源共享,提高资金利用率:通过网络统一监控分析主要设备运行情况等。

                                                                                                                                                                                                                                                                           装备部:秦生

 

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