炼铁厂团队管理探索

  打造具备自主管理、自主创新、自主升级能力的管理团队

           2014年通过技术引进,搭建稳定合理的管理架构,初步形成安全生产技术科、机电设备科、厂办三大管理科室,成立特钢高炉车间、普钢1#高炉车间、运转车间、喷煤车间、原料车间五个车间;同时对原有生产系统、装备系统存在的问题进行技改和技术攻关,使生产逐步得到稳定。但是存在基层管理动力不足的问题, 结合2014年管理存在的利弊,2015年炼铁厂目标打造自主管理、自主创新、自主升级能力的管理团队并采取以下措施:

一、提升厂部领导班子的凝聚力,定期召开民主生活会。

         大家一起分析动向,阶段性出现的苗头问题,共同探讨,提出建议,提高决策的透明度,保证决策的正确和纠偏。近期,在厂部指导下,三大科室起草汇编了《炼铁厂管理制度文件》32个,规范了各专业工作的检查、考核,结束以往随意定考核的情况,向制度治厂迈出了坚实的一步。

二、强化三违教育和管理,推出连带考核制度。

         为鼓励车间、班组的自主管理,将简单的连带考核修改为:当月车间班组自行组织每周检查、考核的不予连带,凡没有自主检查、考核的车间领导、班组长实施员工三违连带考核,车间、班组自主管理工作得到推进。

三、积极探索,推出激励制度。

          每周对各车间定置卫生、环境保护、绿化、宿舍管理、员工三违情况、人员稳定率进行检查,月度汇总成绩第一名的车间奖励1000~2000元,最后一名考核500元,并张榜公布。在合理化建议,环保、节能技术改造工作中作出突出贡献的人员实施奖励。

四、任人唯贤,坚决反对唯亲是用。

          在班组长、工段长有空缺职位时,在炼铁厂范围公开竞聘,由各领导组成评审小组,公开、公正、透明。试用期结束时再次进行评定,综合平时表现和业绩,决定是否转正。

五、设立举报箱。

         对卡拿吃要、管理粗暴的少数管理人员举报,一经举报,厂部组织核查,情况属实且后果严重的管理人员,我们进行撤职甚至辞退,对工作中不负责任,事故隐瞒不报,导致后果扩大的领导干部追究责任,情节恶劣的撤职、辞退,管理团队要不断净化,实行优胜劣汰,使管理团队始终保持活力与责任。

六、积极推进人文关怀。

针对少数家庭严重困难的员工,安排人员走访了解,发动全体员工爱心捐助使员工感受到炼铁大家庭的温暖,安心投入到工作中。

          炼铁厂坚实以人为本,以公司、员工效益最大化为目标,开拓全球视野,坚持走出去,请进来,强化对标。根据人性特点开展务实管理,充分调动每位员工的积极性,以出色完成公司下达的各项任务目标为己任。

 

炼铁厂  余城德

人才热线:0515-83287077,公司传真:0515-83287111,公司地址:江苏省盐城市大丰区大丰港临港工业园区
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